日本版SOX法対応は文書化作業ではありません。文書化（RCM、業務フロー、業務記述書）作業完了後、整備・運用状況評価(評価実施、サンプリングテスト、不備改善、結果集計）等を紙またはメールベースにて指示、収集する場合のイメージです。

 各評価別に評価プロセス、評価範囲、担当者などを選定など評価プラン（評価計画）作成機能を提供し、企業様のコーポレート・ガバナンスに合ったユーザワークフローの作成可能です。（「THE統制」の柔軟性） 

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■ １プロセスに掛かる作業時間＜１プロセスに掛かる作業時間　単位：分＞  

ケース１　同一フロアーに全ての部署が存在する比較的小規模な企業
ケース２　ある部署においてはフロアーが異なるような比較的中規模な企業
ケース３　ある部署においてはビルが異なるような比較的大規模な企業
ケース４　本社と支社で県が異なり郵送メールなどを活用している比較的大規模な企業

前提：評価フローにおいて手作業による評価の場合、半数の工程で各ケース毎の手作業に掛かる想定作業時間が必要になるものとする。　残りの工程は同一フロアーと同一と想定し１０分で統一するものとする

＊評価／承認／監査のプロセス単位に関係者への連絡時間、紙の印刷時間、印刷コスト、委任、差し戻し、再テスト、モニタリング、集計作業、報告書作成、データ履歴管理、データ検索等を考慮して所要時間を算出

■ 整備状況評価・自己点検     ＜１プロセスに掛かる作業時間　単位：分＞  

■ 運用状況評価　　＜１プロセスに掛かる作業時間　単位：分＞  

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